- Bạn vui lòng tham khảo Thỏa Thuận Sử Dụng của Thư Viện Số
TÀI LIỆU SỐ
Danh mục TaiLieu.VN
Chapter 4 - Influencing: power, politics, networking, and negotiation. Learning objectives of this chapter include: Is power good or bad for organizations? Position power, types of power, acquiring and losing power, common organizational political behaviors,...
38 p ntt 11/04/2021 141 1
Từ khóa: Lecture Leadership, Lãnh đạo trong tổ chức, Kỹ năng lãnh đạo, Lý thuyết lãnh đạo, Negotiation process, Influencing tactics
Chapter 3 - Leadership Behavior and Motivation. Learning objectives of this chapter include: Behavioral theory paradigm; leadership behavior and leadership style; university of iowa leadership styles; university of michigan leadership model: two leadership styles, one dimension; the leadership grid;...
59 p ntt 11/04/2021 104 0
Từ khóa: Lecture Leadership, Lãnh đạo trong tổ chức, Kỹ năng lãnh đạo, Lý thuyết lãnh đạo, Leadership Behavior, Behavioral theory paradigm
Chapter 5 - Contingency Leadership Theories. This chapter is designed to provide an overview of four of the more well-known contingency theories of leadership, which include the normative decision model (Vroom & Vetton, 1973), the situational leadership model (Hersey & Blanchard, 1984), the contingency model (Fiedler, 1967), and the path-goal theory (House & Dessler, 1974).
25 p ntt 11/04/2021 124 0
Từ khóa: Lecture Leadership, Lãnh đạo trong tổ chức, Kỹ năng lãnh đạo, Lý thuyết lãnh đạo, Contingency Leadership Theories, Contingency theories of leadership, Contingency theories
Chapter 6 - Leader – Follower relations. Leadership is a process in which leaders and followers interact dynamically in a particular situation or environment. Leadership is a broader concept than that of leaders, and the study of leadership must involve more than just the study of leaders as individuals. The study of leadership must also include two other areas: the followers and the situation.
39 p ntt 11/04/2021 131 0
Từ khóa: Lecture Leadership, Lãnh đạo trong tổ chức, Kỹ năng lãnh đạo, Lý thuyết lãnh đạo, Leadership theory, Analyzing leadership, The leadership process
Chapter 1 Who Is a Leader? Learning objectives of this chapter include: Briefly describe the five key elements of leadership, list the ten managerial roles based on their three categories, explain the interrelationships among the levels of leadership analysis, describe the major similarity and difference between the trait and behavioral leadership theories, discuss the interrelationships between trait and behavioral leadership theories and...
44 p ntt 11/04/2021 133 0
Từ khóa: Lecture Leadership, Lãnh đạo trong tổ chức, Kỹ năng lãnh đạo, Lý thuyết lãnh đạo, Defining Leadership, Functions Performed by Managers
Chapter 7 - Team leadership and self-managed teams. The group perspective showed that followers' behaviors can be the result of factors somewhat independent of the individual characteristics of followers. Group factors that can affect followers' behaviors include group size, stages of group development, roles, norms, and cohesion. Leadership practitioners should use these concepts to better understand followers' behaviors.
33 p ntt 11/04/2021 124 0
Từ khóa: Lecture Leadership, Lãnh đạo trong tổ chức, Kỹ năng lãnh đạo, Lý thuyết lãnh đạo, Team leadership, Self-managed teams
Chapter 8 - Charismatic and transformational leadership. As an organizing framework, this chapter introduced the Congruence Model as a way to consider many of the situational factors leaders should consider. In terms of work factors, leaders need to be aware of how task interdependence, task structure, and job characteristics can affect both their own and their followers' behaviors, and how they might change these factors in order to improve...
32 p ntt 11/04/2021 136 0
Từ khóa: Lecture Leadership, Lãnh đạo trong tổ chức, Kỹ năng lãnh đạo, Lý thuyết lãnh đạo, Transformational leadership, Organizational change, Charismatic leadership
Chapter 9 - Leadership of culture, ethics, and diversity. This chapter examined the relationship between personality traits, personality types, intelligence, and emotional intelligence with leadership success. In general, all of these attributes can help a leader to influence a group toward the accomplishment of its goals, but in and of themselves they are no guarantee of leadership success.
41 p ntt 11/04/2021 114 0
Từ khóa: Lecture Leadership, Lãnh đạo trong tổ chức, Kỹ năng lãnh đạo, Lý thuyết lãnh đạo, Leadership of ethics, Leadership of diversity
Chapter 11 - Strategic leadership and change management. This chapter began by revisiting the topic of leadership and management. Management skills are important to ensure compliance with existing systems, processes, and procedures; they are used to help preserve the status quo, improve consistency and efficiency, and maintain control.
36 p ntt 11/04/2021 174 0
Từ khóa: Lecture Leadership, Lãnh đạo trong tổ chức, Kỹ năng lãnh đạo, Lý thuyết lãnh đạo, Strategic leadership, Change management
Ebook Xã hội học quản lí: Phần 2
Nối tiếp phần 1 của ebook "Xã hội học quản lí" phần 2 tiếp tục trình bày các nội dung về quyền lực trong tổ chức, yêu cầu khách quan của việc phân quyền, nguyên tắc giao quyền, thành phần của hoạt động lãnh đạo, quản lí nhóm, truyền thông và giao tiếp trong tổ chức, kênh truyền thông chính thức và phi chính thức. Mời các bạn cùng tham khảo.
176 p ntt 30/05/2019 257 6
Từ khóa: Ebook Xã hội học quản lí, Quyền lực trong tổ chức, Tầm hạn quản lí, Nguyên tắc giao quyền, Thành phần của hoạt động lãnh đạo, Truyền thông trong nhóm, Metric xã hội
Bài giảng Hành vi của nhà lãnh đạo - Đỗ Tiến Long
Bài giảng Hành vi của nhà lãnh đạo do Đỗ Tiến Long thực hiện bao gồm những nội dung về hành vi và phong cách lãnh đạo; sự lãnh đạo và các lý luận về sự động viên; quyền lực và tầm ảnh hưởng trong tổ chức; đàm phán và các bước trong đàm phán.
58 p ntt 19/10/2015 344 9
Từ khóa: Hành vi của nhà lãnh đạo, Bài giảng Hành vi của nhà lãnh đạo, Phong cách lãnh đạo, Kỹ năng lãnh đạo, Quyền lực trong tổ chức, Lý luận về sự động viên
Giáo trình Hành vi tổ chức - NXB ĐH Kinh tế quốc dân
Giáo trình được biên soạn cho các chương trình đào tạo đại học thuộc ngành Quản trị kinh doanh nói chung và Quản trị nguồn nhân lực nói riêng. Ebook trình bày các nội dung sau: tổng quan về hành vi tổ chức, cơ sở của hành vi cá nhân, ra quyết định cá nhân, tạo động lực cho người lao động, cơ sở của hành vi nhóm, lãnh đạo và quyền lực, giao...
281 p ntt 27/10/2014 1452 25
Từ khóa: Giáo trình Hành vi tổ chức, Văn hóa tổ chức, Tạo động lực cho người lao động, Quản trị nguồn nhân lực, Giao tiếp trong tổ chức, Lãnh đạo và quyền lực
Đăng nhập