» Từ khóa: ly thuyet quan tri nhan luc

Chương 3 Hoạch định nhân lực thuộc bài giảng quản trị nhân lực. Cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: các khái niệm, các bước hoạch định nhân lực, các phương pháp dự báo nhu cầu về nhân lực, phân tích hiện trạng và dự báo nguồn cung nhân lực.

 10 p ntt 27/02/2017 654 3 Download

Từ khóa: Quản trị nhân lực, Bài giảng quản trị nhân lực, Lý thuyết quản trị nhân lực, Hoạch định nhân lực, Dự báo nhu cầu nhân lực, Phân tích nguồn nhân lực

Chương 8 Trả công lao động thuộc bài giảng quản trị nhân lực. Cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: các khái niệm cơ bản trong hệ thống thù lao lao động, mục tiêu và các nguyên tắc của hệ thống trả công lao động, các yếu tố ảnh hưởng đến hệ thống trả công lao động,...

 21 p ntt 27/02/2017 576 2 Download

Từ khóa: Quản trị nhân lực, Bài giảng quản trị nhân lực, Lý thuyết quản trị nhân lực, Trả công lao động, Quản lý chi phí nhân lực, Hệ thống thù lao lao động

Chương 4 Tuyển mộ nhân lực thuộc bài giảng quản trị nhân lực. Cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: tiến trình tuyển mộ nhân lực, khái niệm tuyển mộ nhân lực, các nguồn tuyển mộ nhân lực, của tổ chức, doanh nghiệp, các cách thức tuyển mộ nhân lực.

 11 p ntt 27/02/2017 644 3 Download

Từ khóa: Quản trị nhân lực, Bài giảng quản trị nhân lực, Lý thuyết quản trị nhân lực, Tuyển mộ nhân lực, Cách thức tuyển mộ nhân lực, Nguồn tuyển mộ nhân lực

Chương 1 Tổng quan về quản trị nhân lực thuộc bài giảng quản trị nhân lực. Cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: khái niệm, đối tượng nghiên cứu, quá trình phát triển của quản trị nhân lực, vai trò của quản trị nhân lực trong tổ chức, các chức năng quản trị nhân lực, vai trò của bộ phận quản trị...

 20 p ntt 27/02/2017 752 2 Download

Từ khóa: Quản trị nhân lực, Bài giảng quản trị nhân lực, Lý thuyết quản trị nhân lực, Vai trò quản trị nhân lực, Chức năng quản trị nhân lực, Tổ chức quản trị nhân lực

Chương 5 Tuyển chọn nhân lực thuộc bài giảng quản trị nhân lực. Cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: khái niệm tuyển chọn nhân lực, xây dựng các tiêu chuẩn tuyển chọn, quá trình tuyển chọn nhân lực.

 12 p ntt 27/02/2017 706 3 Download

Từ khóa: Quản trị nhân lực, Bài giảng quản trị nhân lực, Lý thuyết quản trị nhân lực, Tuyển chọn nhân lực, Quá trình tuyển chọn nhân lực, Xây dựng nguồn nhân lực

Chương 2 Phân tích công việc thuộc bài giảng quản trị nhân lực. Cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: các khái niệm, các phương pháp thu thập thông tin, sử dụng thông tin để phân tích công việc, kết quả của quá trình phân tích công việc, các bước tiến hành phân tích công việc, các ứng dụng của phân tích công...

 11 p ntt 27/02/2017 583 2 Download

Từ khóa: Quản trị nhân lực, Bài giảng quản trị nhân lực, Lý thuyết quản trị nhân lực, Phân tích công việc, Quản lý công việc nhân lực

Chương 6 Hội nhập, đào tạo và phát triển nhân lực thuộc bài giảng quản trị nhân lực. Cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: khái niệm và mục đích của hội nhập cho nhân viên mới, khái niệm đào tạo và phát triển nhân lực, vai trò của đào tạo và phát triển nhân lực trong tổ chức, các phương pháp đào tạo...

 16 p ntt 27/02/2017 560 3 Download

Từ khóa: Quản trị nhân lực, Bài giảng quản trị nhân lực, Lý thuyết quản trị nhân lực, Phát triển nhân lực, Đào tạo nguồn nhân lực, Tổ chức phát triển nhân lực

Chương 7 Đánh giá nhân viên thuộc bài giảng quản trị nhân lực. Cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: khái niệm đánh giá nhân viên, mục tiêu của đánh giá nhân viên, các phương pháp đánh giá nhân viên, các yêu cầu của hệ thống đánh giá nhân viên, các yếu tố cơ bản của hệ thống đánh giá nhân viên, các lỗi...

 8 p ntt 27/02/2017 630 4 Download

Từ khóa: Quản trị nhân lực, Bài giảng quản trị nhân lực, Lý thuyết quản trị nhân lực, Đánh giá nhân viên, Hệ thống đánh giá nhân viên, Phương pháp đánh giá nhân viên